Tue. Nov 24th, 2020

Jika Anda mengikuti kolom saya, Anda telah melihat artikel saya tentang seberapa baik manajer proyek memiliki radar dan mampu memprediksi situasi. Manajer proyek yang baik juga merupakan pemimpin bisnis yang kuat dan berwawasan luas. Ini bisa jadi menantang dan bermanfaat.
Salah satu tantangan yang sering saya lihat adalah pengalaman manajer proyek atau pemimpin bisnis yang sangat intuitif dan berpengetahuan luas adalah bahwa organisasi sering tidak sepenuhnya “mendengar” gagasan awal atau memahami signifikansinya. Pendekatan pribadi Saya telah mencoba untuk mengatasi situasi ini termasuk mengembangkan analogi, skenario bagaimana-jika dan metode lain untuk menggambarkan visi dan tindakan pencegahan saya. Masih banyak organisasi yang tidak mengambil tindakan yang tepat.

Saya pernah memiliki seorang atasan yang dengan penuh wawasan menyarankan kepada saya bahwa pendidikan dan latar belakang seseorang memungkinkan dia untuk mengembangkan intuisi dan kesadaran bisnis yang kuat. Hal ini menyebabkan manajer tertentu “melihat” masalah yang tidak dilakukan orang lain. Bagi saya, dialog ini menghasilkan hubungan langsung dengan pemimpin ini dan pengamatan yang tidak pernah saya lupakan.

Setelah menerima umpan balik ini, saya terus bekerja dengan organisasi dan pemimpin tempat saya mengamati wawasan ini secara langsung. Dalam upaya untuk meningkatkan gaya komunikasi saya dan organisasi tempat saya bekerja, saya menyesuaikan pendekatan saya untuk menyampaikan saran agar menyertakan lebih banyak contoh tentang bagaimana saya secara pribadi menerapkan perubahan yang disarankan dalam situasi lain. Namun, lebih sering daripada tidak, detail tambahan ini sering tidak sepenuhnya menjual ide saya kepada organisasi dalam jangka waktu yang saya harapkan (untuk dampak organisasi yang maksimal).

Saat mendengarkan program radio Wharton Business School baru-baru ini, topik ini dibahas oleh banyak eksekutif tingkat tinggi di organisasi Fortune 50. Mendengar orang lain menggambarkan perjuangan mereka benar-benar berhasil. Para eksekutif ini menggambarkan tantangan serupa dan secara kolektif menyadari bahwa tantangannya adalah organisasi atau pemimpin belum “siap” untuk gagasan tersebut. Mungkin terlalu dini bagi organisasi atau orang untuk melihat tantangan dan manfaat sebenarnya dari sebuah gagasan. Meskipun mungkin merasa bahwa organisasi menolak Anda, pada kenyataannya organisasi atau pemimpin itu tidak siap dengan ide Anda. Organisasi kami terdiri dari individu yang kompleks dengan latar belakang dan pengalaman berbeda, yang meningkatkan tantangan penerimaan. Dengan penegasan dari para pemimpin bisnis terkemuka, ini menandakan kebutuhan untuk tetap berada di jalur dengan sebuah ide, terus menyesuaikan saran dengan lingkungan unik kita dan terus menanamkan benih untuk pertumbuhan organisasi.

Bagi saya, saya tidak mengatakan saya tidak akan diberi energi yang berlimpah untuk ide-ide saya. Tetapi yang akan saya lakukan secara berbeda adalah meletakkan fondasi dan meletakkan setiap bata, sepotong demi sepotong. Ketekunan dan ketangguhan adalah kunci untuk membuat sebuah ide melekat.

Avatar

By Andre

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

help me write a essay
essay cheap
essay writing services for cheap